banner large

Kasus untuk operasi keuangan (finops) di dunia cloud-first

Comment
X
Share

Kami sangat antusias untuk menghadirkan Transform 2022 kembali secara langsung pada 19 Juli dan 20 – 28 Juli secara virtual. Bergabunglah dengan AI dan pemimpin data untuk pembicaraan yang berwawasan luas dan peluang jaringan yang menarik. Daftar hari ini!


Penelitian Accenture menemukan bahwa kesenjangan nilai muncul antara realisasi nilai yang direncanakan dan realisasi, dengan hanya satu dari tiga perusahaan (35%) yang melaporkan bahwa mereka telah mencapai manfaat cloud yang diharapkan, dengan biaya disebut-sebut sebagai penghalang utama untuk mencapainya.

Karena cloud menjadi inti bisnis digital saat ini, organisasi sering menghadapi masalah umum yang dapat menyebabkan pengeluaran cloud yang berlebihan. Mulai dari penetapan harga dan penagihan yang rumit hingga kurangnya akuntabilitas dan transparansi hingga meninjau biaya pemasok secara terpisah, pengeluaran berlebihan cukup umum terjadi.

Selain itu, para pemimpin teknologi dalam organisasi semakin diminta untuk menunjukkan bagaimana pengeluaran mereka di cloud mendukung strategi bisnis dan bagaimana hal itu diselaraskan dengan target terkait. Bagaimana mereka bisa menyelesaikan ini? Mari kita menggali lebih dalam.

Menampilkan ROI untuk investasi cloud

Investasi di cloud dan penggunaan di seluruh industri meresap, tumbuh, dan terus berkembang. Faktanya, pengeluaran global untuk layanan cloud diperkirakan akan mencapai hampir $500 miliar tahun ini. Meskipun perusahaan menjalankan strategi migrasi cloud, banyak yang belum mencapai manfaat yang mereka bayangkan sebelumnya.

Jawabannya terletak pada domain operasi keuangan cloud yang berkembang pesat (alias finops), sebuah metodologi yang menganjurkan hubungan kerja kolaboratif antara devops, keuangan, dan tim bisnis untuk mengurangi pembengkakan biaya dan menutup kesenjangan nilai.

Prinsip Finops

Prinsip dasar finops meliputi:

  • Tim perlu berkolaborasi
  • Semua orang mengambil kepemilikan untuk penggunaan cloud mereka
  • Laporan harus dapat diakses dan tepat waktu
  • Keputusan perlu didorong oleh nilai bisnis cloud
  • Setiap orang harus memanfaatkan model biaya variabel cloud

Menyebarkan kemampuan finops dalam suatu organisasi biasanya memiliki manfaat langsung yang dapat diukur untuk mengurangi pengeluaran cloud sebesar 20-30% sekaligus memungkinkan penyelarasan pengeluaran cloud yang lebih baik dengan metrik bisnis dan mendukung pengambilan keputusan strategis.

Agar sukses, finops membutuhkan perubahan perilaku dan budaya yang mendorong kolaborasi antara devops, keuangan, dan tim bisnis. Dengan membangun kontrol keuangan, transparansi, dan akuntabilitas ke dalam model operasi cloud, perusahaan dapat menetapkan biaya keuangan cloud yang sebenarnya ke setiap bagian organisasi yang relevan. Transparansi ini sangat penting dalam mengoptimalkan penggunaan cloud dan memastikan unit bisnis individu dan pemilik aplikasi bertanggung jawab atas penggunaan cloud dan biaya cloud mereka sendiri, menyelaraskan keputusan pengeluaran dengan nilai bisnis yang diberikan.

Singkatnya, seluruh organisasi lebih selaras dengan total biaya kepemilikan cloud estate. Apa yang akan Anda katakan jika biaya cloud Anda tiba-tiba berlipat ganda? Nah, jika pendapatan empat kali lipat terhubung dengan itu, pengeluaran cloud dua kali lipat adalah berita bagus. Finops memungkinkan tingkat visibilitas bisnis ini.

Mengadopsi model finops

Bagaimana para pemimpin dapat menempatkan finops pada tempatnya? Ini membutuhkan penyelarasan internal di seluruh TI dan bisnis yang bekerja sama untuk mengelola dan mengoptimalkan cloud. Kami menyarankan perusahaan mengambil tindakan berikut:

  • Ciptakan kemampuan untuk secara akurat memperkirakan, memperkirakan, dan mengalokasikan biaya cloud kembali ke unit bisnis yang menggunakan (biaya non-berbagi dan bersama). Misalnya, di satu perusahaan perangkat keras teknologi, hanya dengan menunjukkan kepada konsumen cloud ke mana uang itu pergi, beberapa lingkungan kotak pasir yang ditinggalkan akan dinonaktifkan.
  • Aktifkan pemantauan, pelacakan, dan pelaporan real-time biaya cloud sesuai dengan perkiraan untuk mendeteksi dan menyelesaikan masalah dengan cepat. Satu tim layanan keuangan melihat pengeluaran harian untuk fungsi tanpa server naik dari $0,12 menjadi lebih dari $14,000 karena kesalahan konfigurasi yang didorong ke produksi. Menangkap kesalahan seperti ini sejak dini sangat penting.
  • Optimalkan penggunaan cloud secara terus menerus melalui pengurangan pengeluaran yang tidak perlu, serta pembelian komitmen, jika sesuai untuk menurunkan biaya unit, dan melaporkan penghematan yang dicapai. Survei State of FinOps tahun 2021 mengungkap bahwa rata-rata ukuran tim finops pada tingkat kedewasaan “Walk” adalah tujuh orang penuh waktu. Pelacakan penghematan adalah cara tim ini menunjukkan nilai terukur selain manfaat lunak dari peningkatan visibilitas, akuntabilitas, dan realisasi nilai teknologi.
  • Manfaatkan inovasi berkelanjutan dari layanan cloud untuk mengembangkan dan membayangkan kembali beban kerja untuk meningkatkan kecepatan, meningkatkan nilai, dan menurunkan biaya. Secara kolektif, penyedia cloud hyperscale menginvestasikan $ 10 miliar setiap bulan ke dalam kemampuan untuk pelanggan mereka.
  • Mulailah dengan alat jejak karbon yang sekarang tersedia dari penyedia cloud. Penggunaan awan berpotensi menjadi kekuatan yang kuat untuk kebaikan atau keburukan untuk keberlanjutan, dan semakin banyak perusahaan yang menetapkan tujuan karbon publik dan melaporkannya ke pasar saham dan pemangku kepentingan.

Secara keseluruhan, finops adalah kebutuhan bisnis yang semakin mendesak di seluruh industri. Nilainya terbukti terus menerus dengan memungkinkan organisasi untuk secara instan mengurangi biaya yang tidak perlu dan meningkatkan nilai bisnis.

Mike Eisenstein adalah pemimpin praktik pengoptimalan cloud untuk Accenture dan Dean Oliver adalah pemimpin finops cloud untuk Strategi & Penasihat Teknologi Accenture

DataDecisionMakers

Selamat datang di komunitas VentureBeat!

DataDecisionMakers adalah tempat para ahli, termasuk orang-orang teknis yang melakukan pekerjaan data, dapat berbagi wawasan dan inovasi terkait data.

Jika Anda ingin membaca tentang ide-ide mutakhir dan informasi terkini, praktik terbaik, dan masa depan teknologi data dan data, bergabunglah dengan kami di DataDecisionMakers.

Anda bahkan mungkin mempertimbangkan untuk menyumbangkan artikel Anda sendiri!

Baca Lebih Lanjut Dari DataDecisionMakers

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *