banner large

Karyawan Boomerang bisa menjadi taruhan terbaik Anda untuk memerangi kekurangan bakat

Comment
X
Share
Wanita ceria dengan headphone menyapa teman saat berbicara di laptop di rumah

Getty Images/iStockphoto

Meninggalkan pekerjaan adalah keputusan besar, dan biasanya datang sebagai akibat dari perasaan karyawan bahwa majikan mereka tidak dapat lagi memenuhi kebutuhan pribadi atau profesional mereka.

Tapi tidak semua perpisahan itu selamanya, dan pengusaha semakin menemukan nilai dalam mempekerjakan kembali karyawan yang sebelumnya telah berhenti dari pekerjaan mereka sebelum memutuskan untuk kembali.

Menurut data dari LinkedIn, karyawan bumerang menyumbang 4,5% dari perekrutan perusahaan pada tahun 2021, naik dari 3,9% pada tahun 2019.

Ada banyak keuntungan dari mempekerjakan apa yang disebut karyawan ‘bumerang’ ini — asalkan mereka keluar dengan hubungan baik, yaitu — terutama mereka yang memiliki keterampilan teknis yang langka dan ketajaman bisnis yang berharga.

Rokt baru-baru ini menyambut kembali Dr Yan Xu, yang pada Juni 2020 meninggalkan perannya sebagai salah satu insinyur pembelajaran mesin senior perusahaan untuk bergabung dengan Facebook.

Yan menghabiskan dua tahun bekerja di divisi pembelajaran mesin terapan Facebook untuk jaringan sosial, sebelum kembali ke Rokt pada Juni 2022 sebagai direktur teknik perusahaan untuk pembelajaran mesin.

Salah satu hal pertama yang dilakukan Yan sebelum kembali ke Rokt adalah membuka dialog dengan CEO perusahaan untuk mendiskusikan di mana dia dapat menggunakan keahliannya di dalam perusahaan dan memberikan dampak paling besar. “Ada dua hal yang saya pertimbangkan — apakah pembelajaran mesin adalah inti bisnis, dan seberapa besar potensi dampak yang saya dapat,” katanya.

“Hal kedua yang saya lakukan adalah menelepon beberapa teman di perusahaan untuk mengetahui lebih banyak tentang struktur perusahaan saat ini; seperti apa struktur tim; bagaimana visi perusahaan itu; bagaimana status keuangannya…ini adalah juga penting bagi saya untuk membuat keputusan, terutama di lingkungan ekonomi saat ini.”

Sarah Wilson, chief people officer Rokt, mengatakan ada nilai yang sangat besar dari pengembalian karyawan.

“Karyawan bumerang itu berharga dari dua perspektif: pengetahuan yang hilang saat mereka pergi, dan juga pengetahuan yang mereka peroleh saat mereka pergi.”

Mempekerjakan mantan karyawan bisa sangat masuk akal dari perspektif keuangan. Bergantung pada berapa lama mereka meninggalkan bisnis, biaya bumerang dalam orientasi dan pelatihan lebih murah daripada karyawan baru. Selain itu, mereka telah menjalin hubungan di dalam perusahaan dan dengan klien — yang berarti waktu dan upaya yang biasanya dihabiskan untuk mendapatkan karyawan baru dapat digunakan untuk tujuan strategis dan perusahaan yang lebih penting.

“Saya rasa banyak perusahaan yang sangat terbuka untuk mendatangkan kembali karyawan sebelumnya, karena mereka tahu mereka, mereka tahu benchmark, mereka tahu etika kerja. [and] mereka tidak perlu melatih mereka sebanyak itu,” kata Paul Lewis, chief customer officer di mesin pencari pekerjaan Adzuna.

LIHAT: Penyesalan karir? Inilah yang diharapkan para pekerja mereka lakukan secara berbeda

“Mempekerjakan dan mengonboarding mantan karyawan dijamin lebih murah. Mereka adalah karyawan [companies] sudah akrab dengan juga, jadi saya pikir itu kutu besar untuk sebuah perusahaan dan faktor kenyamanan besar untuk bisnis.”

Sementara pengurangan staf selalu menjadi masalah bagi perusahaan, masalah ini menjadi lebih akut selama dua tahun terakhir, dengan lebih banyak karyawan yang meninggalkan peran mereka untuk mengejar peluang yang lebih fleksibel, lebih memuaskan, atau dengan gaji yang lebih baik.

Hilangnya bakat ini telah memaksa banyak perusahaan untuk melipatgandakan upaya perekrutan, serta mendorong mereka untuk melihat secara introspektif apa yang bisa mereka lakukan untuk membendung arus pengunduran diri.

Lewis berpendapat bahwa ada sisi lain dari tren ini, yang sering disebut sebagai ‘Pengunduran Diri Hebat’ atau ‘Perombakan Besar-besaran’, yang membuat karyawan lebih bersemangat dalam keputusan karier mereka. “Ini hampir terasa seperti tren untuk berhenti dan memulai pekerjaan baru,” katanya.

“Kami juga telah melihat sisi lain dari itu, yaitu…penyesalan yang terkadang datang dengan melompat terlalu cepat, ketika mungkin Anda belum membandingkan keuntungan yang sangat berarti bagi Anda, dan Anda baru saja pergi untuk bersenang-senang. gaji lebih besar.”

Selain mempertahankan profesional berbakat di pembukuan, Wilson mengatakan mempekerjakan kembali mantan karyawan menumbuhkan kepercayaan pada tenaga kerja saat ini, yang sangat penting pada saat begitu banyak pekerja bertanya-tanya apakah rumput tetangga lebih hijau.

“Ketika seseorang kembali, itu membuat tim yang ada merasa bahwa, jika seseorang yang begitu luar biasa pergi dan memutuskan untuk kembali, mungkin tempat ini tidak terlalu buruk!”

Keputusan untuk meninggalkan pekerjaan seringkali sulit, tetapi keputusan untuk kembali ke pekerjaan lama tidak diragukan lagi lebih sulit, terutama karena beberapa orang mungkin malu meminta majikan sebelumnya untuk mempekerjakan kembali Anda.

Namun asalkan majikan dan karyawan berpisah dengan cara yang baik dan tidak ada konflik dalam nilai-nilai inti (dalam hal ini biasanya lebih baik untuk melanjutkan) baik Lewis dan Wilson setuju bahwa seorang yang meninggalkan pekerjaan yang baik dan kembali ke pekerjaan lama kemungkinan akan menemukan diri mereka dengan lebih banyak daya tawar daripada yang mereka miliki jika mereka tetap tinggal.

LIHAT: Ingin kerja yang fleksibel atau manfaat yang lebih baik? Begini cara bernegosiasi dengan bos Anda

“Saya pikir jika Anda kembali menjadi karyawan yang baik, akan selalu ada kekuatan tawar-menawar karena ini adalah pasar yang sangat sulit,” kata Lewis.

Demikian juga, meminta seorang karyawan berhenti dan kemudian kembali ke perusahaan memberi majikan kesempatan untuk memperbaiki beberapa masalah yang mendorong mereka pindah, kata Wilson, yang juga dapat berdampak positif pada karyawan lain: “Dalam beberapa kasus, jika itu adalah karyawan baru. penemuan bagi kami…kami ingin memastikan kami memiliki rencana untuk memulihkannya jika belum terpecahkan.”

Jangan bakar jembatan

Lewis dan Wilson menawarkan tip praktis untuk dipertimbangkan karyawan sebelum meninggalkan pekerjaan mereka untuk peran baru, serta untuk menjaga pintu tetap terbuka bagi majikan lama.

Lewis mengatakan karyawan perlu membandingkan kedua peran suka-untuk-suka sehingga mereka dapat mendasarkan keputusan mereka pada data dan fakta, bukan firasat. “Buatlah daftar alasan mengapa Anda meninggalkan perusahaan lama, dan bandingkan dengan alasan bergabung dengan perusahaan baru,” katanya.

“Lihatlah hal-hal seperti gaji, tunjangan, peluang kemajuan, tanggung jawab Anda pada tingkat sehari-hari dan tanggung jawab masa depan Anda.”

Wilson percaya bahwa pekerja akan selalu mendapat manfaat dari tetap berhubungan dengan majikan sebelumnya, terutama jika alasan untuk pergi didorong oleh alasan praktis seperti kompensasi atau tanggung jawab peran.

“Bahkan jika bisnis tidak dalam keadaan yang Anda inginkan pada saat Anda berada di sana, Anda tidak pernah tahu seperti apa bisnis itu dalam waktu dua, tiga, lima tahun.”

Tentu saja, di dunia yang ideal, karyawan tidak akan meninggalkan pekerjaan mereka sejak awal. Sementara banyak investasi disalurkan untuk mempekerjakan karyawan baru, relatif sedikit yang diarahkan untuk menjaga agar pekerja yang ada tetap bahagia, terlibat, dan di perusahaan.

Masalah berhenti dengan para pemimpin, kata Wilson: “Ada sejuta kutipan murahan tentang ‘orang tidak meninggalkan perusahaan, mereka meninggalkan pemimpin’ — tetapi itu sebenarnya cukup benar. Jika Anda tidak memiliki keahlian yang tepat dan kemampuan yang tepat dalam peran kepemimpinan, di situlah retensi mulai menjadi masalah nyata.”

Leave a Reply

Your email address will not be published.