banner large

Berhenti bekerja dalam silo dan mulailah menjalankan agenda transformasi digital yang nyata

Comment
X
Share

Kami sangat antusias untuk menghadirkan Transform 2022 kembali secara langsung pada 19 Juli dan 20 – 28 Juli secara virtual. Bergabunglah dengan AI dan pemimpin data untuk pembicaraan yang berwawasan luas dan peluang jaringan yang menarik. Daftar hari ini!


Jika Anda adalah bagian dari tim kepemimpinan, Anda akan menyadari betapa tidak biasa memiliki grup yang sangat produktif, kolaboratif, dan berfokus pada masa depan. Tetapi kesuksesan hari ini membutuhkan tim kepemimpinan kita untuk memimpin – dan untuk melakukan dan mengubah organisasi menuju tujuan yang berarti.

Sebagai permulaan – sebagian besar perusahaan akan mengalami tingkat persaingan yang tinggi dalam peringkat teratas mereka. Sementara perebutan kekuasaan dan pemikiran individualistis ini akan mendorong akuntabilitas, biasanya hal itu tidak akan mengubah perusahaan. Tetapi tim kepemimpinan perlu melakukan lebih dari sekadar bekerja sama dengan lebih baik – mereka perlu menyadari tanggung jawab luar biasa yang mereka miliki untuk mengubah upaya mereka dari menanggapi kebutuhan organisasi menjadi mengarahkan dan membentuk masa depannya. Di Melampaui Digitalkami mewawancarai dan meneliti para pemimpin di perusahaan top saat ini, seperti Microsoft dan Hitachi, untuk mengungkap bagaimana sebenarnya mereka memimpin perusahaan melalui perubahan.

Berikut adalah tiga tindakan yang dapat Anda lakukan untuk mengubah posisi kepemimpinan sehingga dapat mendorong pertumbuhan, kesuksesan, dan transformasi digital dalam organisasi Anda.

Satukan perpaduan keterampilan yang tepat

Langkah pertama dalam memungkinkan transformasi dalam bisnis Anda adalah menciptakan peran yang tepat di tim kepemimpinan Anda. Ini akan menentukan area utama apa yang membutuhkan perwakilan, keterampilan apa yang dibutuhkan, dan tipe pemimpin seperti apa yang Anda inginkan untuk membantu mengelola perusahaan. Sama seperti sebuah organisasi membuat rencana strategis berdasarkan kemampuannya untuk membedakan dirinya dari pesaing, pemimpin Anda akan membutuhkan keterampilan, pemikiran, dan kemampuan baru sehingga mereka dapat membentuk masa depan bisnis.

Faktanya, telah terjadi ledakan gelar dan peran C-suite baru dalam beberapa tahun terakhir, seperti chief quality officer, chief analytic officer, chief behavioral officer, dan chief customer officer, untuk memusatkan perhatian pada kemampuan kritis untuk masa depan organisasi. . Anda perlu memilih area yang mewakili strategi Anda, tujuan Anda, dan kemampuan yang harus dibangun organisasi Anda untuk memberikan hasil yang luar biasa. Misalnya, Apple menciptakan posisi chief design officer pada tahun 2015 untuk menandakan pentingnya desain bagi Apple. Ini membantu Apple menarik desainer terbaik dan menyoroti kemampuan membedakan perusahaan.

Tim kepemimpinan Anda harus menyeimbangkan beberapa kemampuan penting ini dengan P&L tradisional dan peran fungsional yang membantu Anda mengalihkan fokus organisasi. Saat Anda membangun tim Anda, perhatikan untuk memastikan keragaman pengalaman, latar belakang dan pemikiran, yang penting untuk memastikan bahwa tim membawa keterampilan unik untuk membentuk masa depan, dan saling bertanggung jawab.

Fokus untuk mendorong transformasi digital selain bereaksi terhadap tuntutan hari ini

Beberapa tahun terakhir tentu saja menghadirkan serangkaian “api” yang tak ada habisnya untuk dikelola, di luar kinerja bisnis yang selalu menantang, yang dapat membutuhkan upaya yang signifikan. Namun, penting bagi tim kepemimpinan Anda untuk benar-benar memikirkan cara menetapkan agendanya untuk memastikannya mendorong jenis transformasi yang Anda butuhkan agar tetap relevan di pasar yang sangat kompetitif saat ini.

Tim kepemimpinan Anda akan selalu harus mengelola dua agenda berbeda: menjalankan bisnis setiap hari dan kuartal demi kuartal, dan membangun masa depan perusahaan Anda. Tim harus tampil dan bertransformasi pada saat yang bersamaan. Jika Anda hanya mengubah tetapi tidak melakukan, Anda mungkin tidak memiliki kebebasan atau investasi untuk membangun masa depan (atau seperti yang dikatakan beberapa pemimpin, Anda mungkin tidak cukup lama untuk memiliki kesempatan itu). Tetapi jika Anda hanya melakukan tetapi tidak mengubah, perusahaan Anda tidak memiliki masa depan.

Oleh karena itu, pemimpin harus memperhatikan kedua tujuan tersebut dan memastikan agar tujuan jangka panjang tidak goyah karena sibuk memadamkan api secara rutin.

Beberapa perusahaan mengelola ini dengan memisahkan agenda, memastikan cukup waktu dihabiskan untuk kedua topik. Lainnya membangun mekanisme tata kelola yang berbeda untuk memisahkan manajemen operasional dari strategi dan transformasi. Hati-hati terhadap upaya palsu untuk benar-benar fokus pada transformasi.

Seperti yang kita tulis tentang di Melampaui Digital, meluncurkan lusinan inisiatif digital tidak sama dengan transformasi bisnis yang berarti yang menjawab tantangan besar masyarakat atau pelanggan, lalu merencanakan dan berinvestasi pada jenis orang, proses, dan perubahan teknologi yang diperlukan. Transformasi nyata memiliki tujuan yang jelas, dan tim kepemimpinan terlibat dalam merancang bagaimana menuju ke sana.

Ambil kepemilikan untuk kolaborasi

Transformasi besar-besaran ke depan akan sangat kompleks, lintas fungsional, dan kemungkinan membutuhkan investasi yang benar-benar berskala di sebagian besar atau seluruh perusahaan. Itu berarti para pemimpin Anda – mereka yang Anda pilih untuk menggerakkan agenda perusahaan – harus bekerja sama untuk memecahkan tantangan besar ini. Itu mungkin terdengar jelas, tetapi para pemimpin sering kali terjebak dalam rapat tim kepemimpinan yang siap untuk mempertahankan wilayah mereka, atau mencoba meminimalkan keterlibatan mereka pada topik lintas fungsi atau unit bisnis yang sebenarnya. Anda perlu membentuk pemahaman tim bahwa bekerja dengan cara tradisional kemungkinan besar akan menjadi jalan menuju ketidakrelevanan. Mereka akan sangat diuntungkan dari jenis kolaborasi di masa depan, tetapi ini mungkin tidak mudah bagi sebagian orang.

Anda dapat membantu memfasilitasi budaya ini dengan merangkul peran Anda sebagai agen perubahan dan pemberi pengaruh perilaku perusahaan Anda. Dan Anda perlu bekerja dengan kepemimpinan Anda untuk menentukan bagaimana mereka harus berperilaku untuk memungkinkan semua orang menjadi efektif, memecahkan masalah bersama, mengambil keputusan dengan cepat, dan saling membantu dan organisasi berkembang. Anda mungkin ingin menugaskan, seperti yang dilakukan oleh banyak pemimpin dalam penelitian kami, tugas-tugas sulit dan upaya penting kepada beberapa anggota tim Anda sehingga mereka dapat memberikan solusi yang kuat, dan juga merasakan manfaat bekerja sama dengan cara ini.

Penting bagi Anda untuk menghabiskan waktu bersama tim Anda untuk menyelaraskan pemahaman umum tentang mengapa organisasi Anda perlu bertransformasi, bagaimana melihat tempat perusahaan Anda di dunia, dan kemampuan yang membedakan perusahaan Anda dan akan membantu Anda mencapai transformasi ini. Semua anggota tim kepemimpinan Anda harus sepenuh hati memiliki program transformasi dan memahami bahwa tujuan dan agenda pribadi mereka terkait dengan keberhasilannya.

Paul Leinwand adalah kepala sekolah di PwC dan Mahadeva Matt Mani adalah mitra di PwC.

DataDecisionMakers

Selamat datang di komunitas VentureBeat!

DataDecisionMakers adalah tempat para ahli, termasuk orang-orang teknis yang melakukan pekerjaan data, dapat berbagi wawasan dan inovasi terkait data.

Jika Anda ingin membaca tentang ide-ide mutakhir dan informasi terkini, praktik terbaik, dan masa depan data dan teknologi data, bergabunglah dengan kami di DataDecisionMakers.

Anda bahkan mungkin mempertimbangkan untuk menyumbangkan artikel Anda sendiri!

Baca Lebih Lanjut Dari DataDecisionMakers

Leave a Reply

Your email address will not be published.